ビジネスモデルの作り方

はじめにビジネスモデルとは、利益を生み出すための仕組みです。この仕組みがあるかないかで営業利益に大きな差が出ます。私がいた家電量販店の業界では、もっともしっかりしたビジネスモデルを持っているのがヨドバシカメラです。 … 続きを読む →

パワー店長養成講座＋メールマガジンが届かないと言う方へ

支払いをしているのに、ある日を境にパワー店長養成講座＋メールマガジンが届かなくなったという方へ。お手数ですが、問い合わせフォームから件名を「パワー店長養成講座＋メールマガジンが届かない」として、メールアドレスをお知らせ… 続きを読む →

プリヘッドヘッドラインの前に位置します。主な役割は２つ。ターゲットに呼びかけるこのレターが誰のために書かれたのかを明確にします。例）売上が上がらなくて苦しんでいる店長さんへ信頼性の提示セールスレターが読むに… 続きを読む →

核心的な欲求には、様々な定義があります。ですが、ここではマズローの欲求段階説を活用する方法を説明します。生理的欲求生命の維持に必要安全の欲求予測可能な秩序を求める社会的欲求自分が必要とされている尊重の欲求自分が… 続きを読む →

私がピアノに座ると、彼らは笑った。でも、私が演奏しはじめるとーアーサーはちょうど「ロザリオ」を弾いたところだった。部屋は拍手で沸き返っていた。これは私のデビューを飾るドラマチックな瞬間だと確信した。友人すべての驚愕を前… 続きを読む →

プリンストン大学の社会心理学者ジョン・ダーリーらによって、こんな実験が行われた。対象となったのは、プリンストン神学校に通う学生。聖職者を志す若者たちだ。この実験で行ったのは、学生を大きく２つのグループに分けて、神学生… 続きを読む →

”どうしてアップルは、あれほど革新的なのでしょうか？” ”どうしてアップルは、他と違う何かがあるように見えるのでしょうか？” 5475万人が視聴した人気動画「優れたリーダーはどうやって行動を促すか」の冒頭で、サイモン・シ… 続きを読む →

ヒアリングでニーズをつくる　景気に左右されず、業績を確実に残していく営業担当者は、ニーズは「あるもの」ではなく「つくるもの」と認識して行動している。　ニーズを「つくる」ために大切なことは、「問題」「影響」をヒアリング… 続きを読む →

1年前の2020年3〜5月。四半期売上が昨対比68％にダウンしたメガネ屋があった。しかし「あること」によってその後の6〜8月の売上は、なんと昨対比127％にV字回復。一体そのメガネ屋は何をしたのだろうか？特別… 続きを読む →

コンテンツとは？コンテンツは、本や動画、会員サイトと言ったような情報のことです。その意味では、ブログもメルマガも無料レポートもコンテンツです。完結したコンテンツ何かを教える場合、どのようなコンテンツであれ、内容は… 続きを読む →